När behovet uppstår
Inför en finansiering behöver ledningen kunna förklara kassaflöde, antaganden och risker med samma tydlighet som affärsplanen. Vid snabb tillväxt behövs ofta bättre prognoser och en rytm för uppföljning. I ett pressat läge kan fokus i stället vara likviditet, prioriteringar och handlingsutrymme.
- Kapitalanskaffning eller refinansiering
- Svag framförhållning i kassaflöde och prognoser
- Beslut om prissättning, investeringar eller lönsamhet
Vad uppdraget kan omfatta
En bra start är att definiera de beslut som behöver bli bättre. En CFO kan skapa en begriplig finansiell modell, etablera rapportering som ledningen använder och förbereda dialogen med ägare eller långivare. Arbetet görs tillsammans med bolagets ekonomi- och verksamhetsteam; det ersätter inte löpande bokföring.
- Likviditetsplan och scenarier
- Månadsvis styrning och nyckeltal
- Underlag och berättelse inför kapitaldialog
Rätt mandat från början
Beskriv vilket beslut som ska tas, vilka data som finns och vem som äger genomförandet. Avsätt tid hos VD och ekonomiansvarig. Då kan uppdraget mätas i förbättrad beslutskraft, inte i antalet rapporter som produceras.